LIÇÕES APRENDIDAS NA LIDERANÇA

Atuo na área industrial há 30 anos. Desde 1995, sou gestor. Acertei, errei, ajudei, fui ajudado, e ainda estou aprendendo. Compartilho com vocês algumas lições que aprendi e procuro praticar: 1) Busque as suas metas com disciplina. 2) Seja justo, pois você é responsável por pessoas. 3) Pense antes de agir. 4) Aprenda a conviver […]

RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS, QUAL FERRAMENTA UTILIZAR?

Existem muitas ferramentas consagradas que funcionam perfeitamente para resolução de problemas. Isto é um fato incontestável. Além de ter a disciplina para a aplicação da ferramenta que você domina, alguns fatores são vitais e comuns para o sucesso:1) Os dados e as informações qualitativas devem ser corretos, portanto, cuide muito bem das pessoas que geram […]

Se Tudo é Prioridade, nada é Prioridade

Se você não definir o que é importante, nunca utilizará os recursos de uma forma realmente produtiva. Lembre-se que as necessidades são infinitas, porém os recursos sempre serão limitados. Dica…Para que a priorização traga um resultado sustentável, você deve envolver a sua equipe na definição das prioridades e utilizar metodologias simples, que comprovadamente tragam o […]

SWOT – como analisar os resultados

Não há dúvida da enorme utilidade da Análise Swot para apoiar as definições das estratégias da empresa. Porém, algumas perguntas devem ser compartilhadas com o time antes de definir ações após a montagem do quadro SWOT. Não tenho a pretensão de listar todas as possibilidades, somente listo algumas abaixo: 1) As fortalezas da empresa estão […]

PESSOA CERTA NA ATIVIDADE CERTA

Uma corrente é tão forte quanto o seu elo mais fraco. Mas, a pergunta é… Como, na sua equipe, você vai identificar os elos mais fracos, que podem arriscar o sucesso do processo? E o que vai fazer depois de identificar? Importante observar que o mesmo integrante da sua equipe pode ser um elo forte […]

COMO VOCÊ TRATA AS METAS COM A SUA EQUIPE?

Abaixo está uma sequência sugerida para definição de metas: 1)     As metas devem ser desafiadoras, e nunca desanimadoras. “Calibrar o tamanho” da meta é importante, pois qualquer extremo irá gerar desmotivação e perda de recursos. 2)     Não se esqueça que a mesma meta pode ser fácil para uma pessoa e impossível para a outra. META CERTA PARA […]